绩效评审是大家都比较关注的事情，忙了一年，关系到年终奖，升职加薪啊各种跟薪资福利挂钩的东西。这篇文章会站在普通员工与管理者的角度来简单说下绩效评审

做为普通员工，首先要写好年终总结，因为你老板不会对你做的每一件事都会清楚，尤其要写好产出，做的事情解决了什么问题，为什么你做的事情是必须的等等，这个就不多说了。多花点时间思考，不要着急提交。

这里重点说一下心态，不管绩效结果是什么，要有一个好的心态，可能老板心情好，给你一个高绩效，也可能心情不好，给你一个差评；这个其实没差不多，重要的是要跟老板寻求反馈。问下老板对你工作表现的看法，哪里需要提高，哪里需要改进，把这些列出来，下个季度一个一个改正，这样才能进步。

那做为管理者呢？手下人表现都不错，但必须有人背低绩效，那怎么办？很多公司有出故障背3.25的做法，这里不推荐这种方法，因为这样只会束缚住员工的手脚，以后就没有人敢承担大的责任了。每个人心中都有一杆称，只要做到公平，公开，公正，相信你的员工也会服气的。

这里也重点说一下反馈，如何给员工反馈呢？希望做为管理者的你能列出相关事情，比如哪件事情上做的不够好，好的方案是如何如何，希望员工在接下来的季度里面能提高这方面的能力，切记不要说一些笼统的话，比如你这个季度不够热情，还不够好，没有创新等。这些反馈没有意义，并且如果以此给员工打低绩效，员工很大可能不服气。